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June 08 微软员工培训白驹过隙，在org:\\stb\sql\dp\xml工作快一年了，感受良多。最深刻的体会，莫过于微软提供的极其丰富的员工培训资源。作为IT企业中的常青树，微软自然积累了丰富的经验，在员工培训方面，更是有独到之处。 或许你曾经在面试中被问到职业规划是什么。对于一个刚毕业的学生而言，这应该是个很难回答的问题，因为很少有学校在毕业前开设职业培训课程，媒体上的资料也相对匮乏。而在微软，定制自己的职业规划却是每年必须完成的工作。微软不但提供了完整的在线教程，还提供了相应的软件来辅助完成这项任务。这是一个相当不错的机会，可以在新财年伊始静下心来熟悉公司内部职位模型和组织结构，结合自己的兴趣和特长思考自己近期以及长期的发展。资深的经理还会根据每个人的特长和兴趣爱好加以引导，并且在一年中的某几个时间点进行评审并进行辅导。良好的开端是成功的一半，有了这份自己定制的规划，一步一个脚印，实现自己的梦想也不仅仅是梦想了。 说到微软内部教学网站，那实是值得大书特书。数以千记的在线互动教程，覆盖了软件开发的方方面面，汇集了微软多年以来的经验。对于新员工，还有专门的热身教程，帮助你更快地融入公司的文化之中。 作为一家历史悠久的软件公司，软件资源自然异常丰富，最重要的是，员工可以在第一时间拿到最新产品的安装包，接触最新鲜的技术。微软内部有一种eat your own dog food的文化，鼓励员工使用公司正在开发中的软件，以期在客户发现问题之前找到并解决问题，提高软件质量。比如Vista SP1 RTM版本编译下线的当天我就升级了自己的操作系统，一方面可以与最新的产品一亲芳泽，另一方面还可以提高工作系统的稳定性。幸运的是，由于Vista SP1出于安全考虑开始只接受严格合法的路径，导致我们产品的测试程序由于使用了不规范路径的测试案例运行失败。由于问题发现得早，所以很容易追根溯源，就这样简单地修复了这个测试bug。积极主动，总会有回报。 课堂讲课也是微软员工培训中非常重要的一个环节。微软雷德蒙总部藏龙卧虎，中国很多的开发者都是读着他们写的书成长起来的。如果能与他们面对面地交流，技术提高必然更加迅速。微软为员工提供了这样的机会。几乎每个月都有著名技术作家、微软杰出工程师、著名软件咨询师举办的讲座，针对某个领域进行深入的技术分析探讨，或者讲述自己事业发展的体会与心得。由于课堂有限（微软的讲课大多数都是小课堂举行，与国内高校动辄几百人共聚一堂听一个老师讲课大不相同），这样的讲座在哪里都是一票难求，在总部听一堂热门的讲课需要排队几个月也不是什么新鲜事。由于微软对中国非常重视，John Robbins（Debugging Applications系列的作者）、David Solomon（Microsoft Windows Internals的作者）等大师们的都到中国来开过培训课程，微软中国的员工实在是非常幸运的。 此外，微软内部非常强调mentoring，即新员工都可以找一个资深员工作为自己的导师。即使他在雷德蒙总部，也可以通过公司电话或者视频会议保持密切联络。这种言传身教，花钱也买不到。与此同时，经理也会定期与员工进行一对一的短会，解惑答疑，帮助员工保持着轻松与快乐的心情学习与工作。 良好的员工培训使得员工快速成长，在中国这个以初级人才（绝对是个人的、真切的感受）为主的市场中，微软自然而然成为猎头们的跑马地，人员流动不可避免。如果说以上的培训资源比作针对智商的培训，公司对于员工在情商上的培训其实需要思考。一般而言，公司对初级员工的期望是学习，不可能像微软N年前全球招聘时候没事先发几个月工资、给大额的房屋补助、免费教你开车、免费教你英语、免费导游带你参观Redmond小镇……那样风光无限（可惜生晚了，哎），以至于很难给员工特殊的优越感，加之工作压力大，在人才众多的公司中想脱颖而出又是难上加难，换个环境的心理也是可以理解的。同时，在社会招聘的时候自然需要开出优越的条件，而校园招聘的时候讨价还价余地自然小了很多，这也是事实。人力资源辛苦招了优秀的人才，学了一两年之后就跳到其他上市公司做个领导的事例并不算少。其实，可惜了。公司在招聘到优秀的人才之后，怎么培养与引导员工快速融入公司文化，早日从学习阶段过渡到贡献阶段，人尽其用，真是需要努力的。能不能留住人，经理们的责任非常重大。底蕴是需要时间积累的，部门之间实力的差别就在这一个个出入之后越发明显。培养一个能干的员工不容易，出现真空之填补又谈何容易。反之，作为员工，在这种局面下更有责任建设一个优秀的团队和文化，以成绩赢得尊敬并开辟更大的舞台，看自己能走多远，这何尝不是一个有趣的事情？ May 19 赈灾随感今天的西雅图阳光明媚。突然看到街上一群黑发年轻人格外醒目，他们为四川地震募捐举着标题，喊着口号。捐款活动、黑白网站、国家纪念日、志愿献血……在天灾面前，国人空前的团结，不过，似乎还需要些什么。 假如，这个地震发生在今天的日本东京，会不会仍然达到1923年那么多的伤亡？如果在今天的旧金山，百年前的悲剧会不会仍然重现？结果必然是否定的，人毕竟不是鸵鸟，熟视无睹自然灾害。稍微搜索一下网站，就可以看到日本和美国是怎么在抗震上做出经年的努力。 在520呎的space needle顶端鸟瞰西雅图，突然得产生出一丝自豪：这与半年前在东方明珠上看到的浦东风光比起来，至少落后10年嘛！马上又后悔起来：这又怎么样？！浦东真能比西雅图好么？何况，浦东的繁华，并不代表上海，更代表不了中国。灾后重建必然需要大量的精力，减免将来的灾难需要兢兢业业。还清晰记得，上周的航班上，左右坐着的两个头发花白的老头，戴着老花镜在飞机上一丝不苟地读着文档。 January 20 微软年夜饭昨天在上海世茂佘山艾美酒店吃了年夜饭，平日在农村上班的我们土头土脸，然而一旦衣着光鲜以后，还是发现多了不少俊男靓女。时不时听到：哎，美女（帅哥）是你啊，刚才居然没有认出来…… 老婆盛装出行，而且没有发生撞衫事件，真是新年行大运啊！
今年上班了，自然参加了GIVE活动，为上海Sun Rise基金会捐了款。捐款后不但能够得到一本精美的挂历，还能在墙上签名，老婆自然当仁不让啦。微软每年的GIVE活动是倡导员工捐献财物或者时间参加慈善活动，去年年夜饭募集到的钱，已经供两个中学生完成了一年学业，还收到了他们的来信，经过Blake的动情朗诵，还真体会到了这个活动的意义。希望今年能挣更多的钱，明年奉献更多爱心吧。 财源广进是年夜饭最有意思的活动。老板们头顶大元宝，手上托小元宝，小的们努力把金币巧克力往里扔，扔进大元宝老板就要掏50，小元宝要掏100。这个活动的本质意义是从老板们的口袋中募集善款。本来规矩是在台下扔，为了让老板们脸上增光，为了实现四个现代化，为了祖国的繁荣富强，我们奋不顾身地冲上舞台，大把大把地往他们手里和头上塞，嘿嘿。
其中有个老板特别客气，居然主动把手上的元宝伸出来让大家扔，那可是100一个啊！没想到等手上满了以后，他一下子扣到了头上的元宝中，然后再伸手出来……不知道他是真精明，还是没听明白游戏规则。老板们有时也挺可爱的。最后，在我们SQL组上下一心的努力后，SQL组大老板Prakash不负众望成为财源广进的状元，把STB老大恩伟都比了下去。 时间过得真快。看着今年的future star们，想起去年今天我也是其中之一。岁月不饶人，想玩想结婚想生小孩的，都赶紧吧！ January 18 隐形的翅膀每一次都在徘徊孤单中坚强 尽管有些口音，尽管歌词不熟，尽管走了调子，校长许智宏在新年联欢晚会演唱的隐形的翅膀，令人难以平静。校园给人憧憬，工作却令人平淡，现实会在不知不觉中磨灭人的棱角。若不这久违的感动，或许明天还是普通的一天。 January 10 盖茨退休以后BillG退休以后会做什么呢？瑜伽、影视、音乐还是政治？CES 2008上盖茨演示了一段关于退休以后的狂想曲，毕竟是波士，连退休都退得这么帅……
下面摘录了几段经典台词：
November 18 手机昨天老婆28周岁生日，由于她老爸外出旅游，所以决定把生日聚会顺延一周，一直没有声张。晚上照例跟我一起回我家点卯，晚饭吃到一半，我爸妈突然拿出一个生日蛋糕，唱着生日快乐歌，老婆感动不已。 我爸妈本不知道老婆生日的。我曾经还想提早打个电话，让他们准备一个蛋糕让儿媳惊喜一下，精心维系婆媳这微妙的关系。琐事繁多，不经意又忘记了。没想到他们居然自己准备了蛋糕，真是心有戚戚。 事情是这样的。换了手机以后我把旧的给了老爸用，忘记把生日提示信息删除。18日晚上11点，手机尽职地叫唤了起来。爸妈本已睡下，被提示吵醒，迷蒙着眼睛研究了半天，到底是儿子的短信甩彩色翎子还是其他，未果。第二天早上研究结果表明，并没有新的短信进来，估计是手机的某个新功能，决定给我们惊喜，于是发生了开头这一幕。 生活很平淡，有时就需要那么一点点的感动就足够。回到家后，赶紧把亲朋好友的生日，加入了我的新手机。
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